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方式能够实现利益最大化;创造既满足组织需求又满足员工需求的环境是很重要的。

组织下一步应该怎么办,目前还没有明确的答案。但是组织选择的战略需要吸引到你的员工,对业务及客户有意义,并且从文化设计和人才的角度来看是长期、可持续的。决定应该清晰明确,必须认识到无论你选择哪条路,都可能意味着会失去一些员工,他们要么是不认可新的战略或对新战略不感兴趣。这些都是可以接受的;你只需要为改变做好准备,清楚地树立起你的旗帜,而不是试图吸引所有人。请记住,对于任何一个组织来说,最不可能通向成功的道路往往是缺乏清晰的战略或合适的资源。

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组织应该警惕的一件事是沉没成本谬误,即不能仅仅因为已经花费了大量资源g thousands — some following the advice of their accountants — who interrupted their holiday activities to line up at tax offices.”它描绘的是一幅会计师(而非纳税的客户)排长队的画面,因为“who interrupted”放在句子里的位置不对。要把与X相关的单词或从句,放在距离X最近的位置。

这样看起来,逻辑是比较清晰了,但我心中又隐隐约约觉得有点儿不对。伸出一只胳膊指指点点,固然是初中语文老师常见的做派,但原书的作者为什么会加上“alone”这个副词呢?“单畴,而拥有这种人工智能的机器也只能在一些极其狭义的任务上超越人类的表现。事实上,我们今天所看到的人工智能都是由无数弱人工智能在各自完全独立工作的前提下,通过相互合作才能够帮助我们解决各种问题,并最终实现任务自动化的。

正因为弱人工智能是如此强大,它常常给我们这样的印象,即它比实际上表现出来的更强大。然而,如果你在其特定领域之外向弱人工智能提出一个问题,这种错觉就很容易打破。当你问一辆自动驾驶汽车什么是路时,它甚至根本不知道你在问什么。你还可以继续问苹果的Siri或者亚马逊的Alexa什么是计算机,它们会给你一些事先就准备好的答案,但是无法真正明白它们谈论的究竟是什么。最聪明的弱人工智能可