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是上述成分或多或少的混合体。

基于本书概述的“切入点”法则,在引领变革方面,结构灵活的组织因其注重创新、冒险、开拓性思维和适应性等要素而优于其他类别的组织。

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这就是“文化驱动转型”模型的切入点。各类组织可依照它的6个步骤,首先确定其文化的积极和消极面,然后采取界定清晰、具体的行动。

模型的第一步是“界定高层转型愿景”。

我们将在后面的章节深入探讨情报搜集和任务规划阶段,但是,在你可以理解文化何以能真正成为变革的首要触发器之前,你需要定义转型的愿景。如果你至少能清楚地说明组织当前正在获得的结果和它未来需要得到的结果,那么你就有了一个良好的开端。

例如,如果一家公司长这一研究考察的是社会认同在环保行为领域怎样运作,但其他涉及可行性的领域同样适用这一过程(如Lockwood & Kunda,1997;Mandel, Petrova & Cialdini,2006;Schmiege, Klein & Bryan,2010)。例如,人们是否会参与健康活动的最大决定因素是其可操作性(Armitage & Connor,2001),社会比较有助于判断该行为对某个人来说的可操作性(对相关证据的审查见Martin, Haskard-Zolnierek & DiMatteo,2010,p.27)。

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马歇尔·麦克卢汉的“媒介即信息”一说,来自他1967年的河中唯一不受血河限制的生灵,便是遁逃出来,没有血河滋润,也不会法力衰减。血河道人得了此物,跟本身道法相合,还真有几分指望,元神合道。不过在血河道人得手之前,此物已经给郭嵩阳真人祭炼过了。前几天,掌教真人给了我号令,让我以秘传法术,收了此物回来,想必血河道人倒霉就在这几日,我们天河剑派这一番危机又算是躲了过去。”

  焦飞亦是呵呵笑道:“亏得郭嵩阳掌教早有准备,不然岂不是手忙脚乱,到处是火头?”

  徐庆微微一笑,说道:“天河剑派怎么说也是传承了千年的门派,若是真个疏忽大意,早就被人给灭了,哪里用等到今日?便是头两次天地大劫,本派也没有损失什么,不过这一次,本派怕是要有些碍难,到时候