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1~10)以上为大项目。对项目经理而言,这些又有什么区别呢?最大的区别就是会不会交给你去做。在老板心目中,在项目经理部最高领导看来,全公司能做大项目的就那么十几号人,能做超大型项目的就那么几号人。有时我面试时会在后面加一句评语:此人有做大项目经理潜质。这是一句很高的评价。我总结的大项目经理与小项目经理的差异分以下几个层面。

1.专业范围

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无论你们公司是卖什么的,想做大项目经理,必须对公司的核心产品有真正的实施经验。不是说所有的实施,因为你也干不过来,有40%以上干过就可以了。

2.方法

你的方法要足够多。包括我这本书里碎碎叨叨讲的那些大招、小招。

3.基础

记者之间的对话。

记者: 那么,毛姆先生,您喜欢写作吗?

毛姆: 我喜欢写完。 4

困境就在于此。作家都希望前往“写完”状态,可到达“写完”状态不是一桩简单的任务。这种情况也适用于各种非专业人士,比如需要为同事或上级撰写冗长报告、文章的人。所以,人很容易屈服于冲动,把注意力转移到其他一些活动上,比如整理办公桌,查看新闻,打个电话,或者去买一杯拿铁咖啡。我也不能免俗。

如何战胜拖延症

可我有一位同事似乎不受这个毛病摆布。她总能源源不断地写出评论、文章和书,这给我留下了极其深刻的印象。我问她是怎么做到的,她说没有什么秘密可言。相反,她给我看了一篇保着污浊的头发油和洗发剂的阵阵气味,把人们自己身上散发的和嘴里吐出的种种臭味一股脑儿又吹了回来。没有人知道究竟发生了什么事情;然而,人人似乎遭到袭击,受到侮辱,甚至有些担惊受怕。

“反正不是威尔·梅耶斯。”一个理发师说。他是个中年人,瘦瘦的个子,黄头发略微带红色,面目温和可亲。他正在为一位顾客修面。“我了解威尔·梅耶斯。他是个规规矩矩的黑鬼。我也了解米妮·库珀小姐。”

“你了解她什么?”又一个理发师问道。

“她是谁,”修面的顾客打听起来,“是个年轻的姑娘?”

“不是,”理发师说,“我猜她快四十岁了。她没结过婚。所以我不相信……”

“相信?见鬼去吧!”有一个穿汗渍斑斑