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的骨朵。骨朵长了好长时间了,真是很有耐心。我每天都要看一眼碧青的骨朵,想它最少要开一朵花吧,也不枉这一年来我捉虫浇水。

二〇〇六年五月二十二日

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合欢

昨天上午有事去大学路,回来时顺路进了华西医大。华西医大靠大学路这边没来过,就一路乱穿。走进一条两旁栽满栀子花的安静小路,大概就是栀子花香吸引我走进来的。一路很多的栀子花,长得有半人高,满枝头白晃晃的。薄阴的天,空气中弥漫着花香。小路旁还有几幢华西老建筑,是上个世纪二十或三十年代修建的教学楼。

小路快走完时,忽然看见左边围墙内绿意沉沉中有一树粉红很漂亮。距离还比较远,很想弄清楚那是什么花,于是就绕着围墙外看从在做哪些事,特别是公司内部信息沟通不流畅的话。如果你推广的是一个不符合这些现实的改变计划,你将很难得到众人的支持。你无疑是在调动组织内有影响力的人一起来反对你。

咱们假设有个大型跨国软件公司,它通过一系列并购活动来落实公司制定的重大扩张战略,即开发新产品,进入新市场,并在日新月异的产业中获取了较大市场份额。被收购公司之一的总裁晋升为新公司董事长兼首席执行官。

他设立了一个特别工作组,专门负责实施围绕文化整合与创立统一愿景而推出的新举措。新计划被冠以“可能的使命”之称,其目标是打造一个团队、一种文化,并且团结在一个使命之下:成为世界上以客户为中心的全球性顶级“软件即服务”公司。

,这样做确证了转型愿景,给予特别工作组和变革倡导者充足的辩论底气,在增强变革支持者力量的同时,让反对者无话可说。

其次,它提供了缓解变革战斗疲劳所需的动能,并使团队充满活力。人们不时亲见显著的进步并持续听到进步的消息,明确无误地了解所有的进步都将带动他们走向成功,只有这样,他们才能一直在情感上与转型事业保持密切联系。

最后,如同任何项目管理程序一样,进度表上的早期里程碑能够提供有价值的参考数据,帮助人们了解哪些工作卓有成效,哪些计划需要调整。

创建符合愿景的文化体验的意义

在进行“文化诊断分析”时,确认哪些文化因素与愿景一致,哪些背离,或者无足轻重,