banner

户发起,有时由乙方发起。我更愿意由乙方发起,这样能掌握主动权。

最后再一次强调,项目经理要经常找用户项目主管、中层领导面对面进行沟通。不在现场的话,电话、短信、微信都能用上。

tips

3.专业,高标准

这里主要是指我们的交付物。这个东西很多,绝不只是最后上线的系统。一个大型项目,向用户中间交付的东西可能有几百上千项。包括各种方案、测试结果、汇报材料、日常报告、项目计划、过程文档、中间产品等。既包括实物,也包括现场表现。我的原则是,但凡经我之手给用户的文档,必精雕细琢、反复推敲,尤其里面的数字、措词、排版。中间状态的产品,必须保证没有低级错误。用户见多识广,一比较就知道哪家公司水平高,

黑泽聚精会神地注视着大西打开电脑,开始操作编辑图像的软件。自从脑海里有了那个念头,他便决定必须先找到熟悉电脑的人,想来想去,脑海中就浮现出了大西。

“把这里,调整播放速度的地方调成慢速,视频就会变成慢镜头播放。”大西一边说明,一边操作画面上的速度调整条,改变了电脑显示的速度数值,“接着,试一试继续往小的方向调,把速度设定成负数的话……”

“会怎么样?”

“就会变成镜头倒退着播放。”

“好厉害!”黑泽挠了挠太阳穴,脸上露出一副深思的表情,“图像就会被倒着播放?”

“对,而且可以将倒着播放的视频保存起来。”

黑泽随后依照大西的操作,复习功课一般操作了一会儿体计划比项目组整体计划调整的频率还要高。因为在大里程碑不变的情况下,当外部环境变化后,各组的工作就要根据形势做出调整。在我的电脑里有一个这样的文件夹“10月份调整后各组工作计划”,“12月份调整后各组工作计划”,我大致数一下,约有30~40个。

4.各组详细计划

每个组至少有一个详细计划,大的组有4~10个。这个详细计划,也会随着各组整体计划的调整而调整。有些组很有个性,就是不排详细计划。但只要他能按时交活儿,我们也不深究了。因为某个阶段事态变化太频繁,没必要花上10%的工作时间编计划。作为大项目经理,详细的计划我一般不保存。

5.专题计划

这个大概有几十个。诸如“计费