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WBS被谈得很多,我也凑凑热闹。初学者常见问题是只把开发性任务放到任务项里,把功能名称作为任务项,遗漏很多工程实施类工作。软件功能除了开发,还有测试、部署、调优等各种工作,可能由同一拨人完成,也可能由不同的人完成。很多大型公司研发和工程实施团队是分开的。一般入行几年后这些就不是问题了。

做好WBS的核心是对本行业的专业化内容的理解。具备项目管理知识的人,拿到任何行业的项目都能做出一个基础的WBS。比如你的朋友拉你开个婚庆公司,不用教你也知道一场婚庆典礼需要找司仪、定场地、做预算、租车等一系列的事情。但不在一个行业里浸润很久,超出常识之外的东西,就是专业。

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还好,一个大项目里,W心的。

  毕竟他门下弟子虽然不少,就这几个最出色,何况其中还有他的儿子。

  焦飞肉身和本名元神都在元始天魔印中,操纵这件法宝,倒也轻而易举,一旦他的几个徒儿有了危险,焦飞自是立刻就会出手。不过这几个徒弟虽然各有际遇,但是在临敌上经验总是太少,故而焦飞打算让这几个徒儿多加磨练。这一次让这几个徒儿出来打前战,主要原因却是为此,而不是贪图这千万天魔。

  那头从鸡鸣星逃脱出来的大魔,正在志得意满的时候,见到有修士拦阻,开始还不以为意。但是前锋的六群域外天魔顷刻被灭,去让他心头一凛,并没有立刻指挥部下狂攻上去,而是约束这百余群域外天魔,形成了一个坚固的球体般,呈现防御姿态。

业发展上投入重金,以提高优秀人才的保留率。他们将设计学习文化,利用技术和数字平台提供24小时不间断的发展资源。人员培训科目也不再只限于专业知识和专业技能,而是扩展到情商、符合公司要求的行为技能和领导力。旨在培养领导力的培训项目将面向所有的人,无论职位高低。

领导层和经理层要做的是,创造一种有利于合作的文化体验氛围和敬业度机制。跨职能团队要有明确的目标,有权解决实实在在的问题并在特定框架内展现其创新能力。新型奖励机制要落实到位,在注重成果和执行力的同时着重支持上述行为、态度和工作。

绩效出众且有韧性的团队不仅要学会在“乌卡”环境中表现出色,更要在逆境中也能茁壮成长。这些团队要接受培训