R G.Doing it right:winning with new products[J].Ivey Business Journal,2000:4-60.
[13]Cooper R G.Product leadership:Creating and launching superior new products[M].Mass:Perseus Publishing,1998.
[14]Cooper R G.Third generation new product processes[J].Journal of Product Innovation Management,199扰着梅曼，使他的一生都沉浸在愤恨之中——梅曼关于红宝石激光器的论文被一家知名刊物无端拒绝，而另一家不知名的小刊物却在未经他本人许可的情况下发表了这篇论文，因此，当时没有人将梅曼视为第一个制作出激光的人。
尽管休斯研究实验室是一个国防承包商，梅曼研究红宝石激光器的资金却是由公司内部的基金提供的。他的成功也为实验室赢得了空军的一份订单，内容是研发光学雷达所需的更大更精良的激光器（Hecht，2005：194）。军方还资助了另一些人尝试制作激光器，包括汤斯和一名哥伦比亚大学的研究生戈登·古尔德（Gordon Gould）。古尔德最终得到了激光的专利权。
在梅曼取得突破之后，更多种类的激光e Wright）
预设。习惯。习俗。惯例。
这些对新思维来说都是诅咒。
我们都陷入了行为和思考的固定模式中，从而错过了找到更好方法的机会。但是，不破便不立。
当我们着手解决问题、寻找机会或者进行创新的时候，总是会提前给自己施加很多前提、预设以及惯例。让我们去挑战这些惯例吧。让我们故意反问：“为什么我们需要这么做呢？”
就像我们每天走不同的路去上班一样。当你每天走同样的路去上班时，你的大脑也就没有新鲜感了。但要是你走不同的路线，就会注意到一些新的事物，启发大脑去思考。不走寻常路，谁知道会发生什么神奇的事情呢？
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挑战常规惯例，挪开思维上的障碍，你会
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2021-08-01 下午6:06