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什么?正如阿基米德讲的那样,只要给你一个支点,你就能撬动地球。

不要弄脏你的巢穴

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这个表述描绘出了一幅清晰的画面。所有有机体都在它们的栖息地内吃睡、繁衍生息。它们不会弄脏自己的巢穴,也不会污染它们赖以生存的生态环境,但人类似乎已经将这个至关重要的生存策略抛在脑后。在我们能够模仿的做法中,最明确的就是要开发出毫无毒性的产品。你知道你们公司在生产过程中使用了哪种化工原料吗?你们公司的哪些做法长期而言会对当地的环境造成负面影响?如果有负面影响,你该如何弥补?弄脏你的巢穴也会影响办公室的士气。美国有一家全国性的公司在企业文化中确立:从职员到首席执行官,所有雇员都不允许在背后说其他人的坏话。10.

3)仿制战略。仿制战略是通过产品仿制,以较低的成本开拓市场的一种战略。仿制战略是国内企业采用较多的战略,在诸多行业都可以看到仿制战略的拥趸,如国内的运动服装企业、汽车制造企业、手机制造企业、PC制造企业等。

创新聚焦 比亚迪的仿制战略

让比亚迪一炮而红的,就是2005年推出的完全仿制丰田花冠的F3;不久,比亚迪再次推出同样仿制丰田Aygo的F0。这两种车,都实现了畅销,让比亚迪更加信奉高度仿制。特别是比亚迪F3,一经推出就招致非议,它和花冠的相似性达到90%!

比亚迪总裁王传福并不避讳,他把模仿称为“站在巨人的肩上”。他也表示,比亚迪虽然大量模仿,但都是对别人的且一旦找到了,就继续下去。

最后,为了成功使用“强加约束”这一工具,请问自己以下问题:●我们能够施加什么样的限制呢?可以从文中列举的小窍门、竞争对手、自己的想象或者问题本身等各种角度进行思考。

●施加限制能够带来什么好处呢?

●我们是否还能记起我们最初的目标是获得一项伟大的新的解决方法/机遇/改革——所以我们根本没有必要去执拗于我们不太愿意碰到的限制部分,仅仅将它作为一种思考工具来帮助我们进行头脑风暴,这样岂不是更好?

第五章 选择构架

我相信,如果你在给别人提出问题时,就同时给出解决方法的话,他们就会立马去行动。

——比尔·盖茨(Bil