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想。

公司里其他单位——可以视情况需要安排员工投注自己单位的项目,之后再回到各自负责的工作岗位。理想上应该找不在自己事业单位任职的人选,这样他们才能运用零重力思维。这种状况就是,专精于特定领域的人才,能够为另一个完全不同的领域提供想法和构想。这些人才的价值在于他们的创意,不是他们的生产力。

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来自其他组织的帮手——向其他企业长期借调的人员。这些帮手进到组织会造成混乱,因为他们完全不了解状况。这些人员通常是零重力思考者,因为他们的才智和经验完全来自不同产业,只是暂时投身另一个领域。这会是“移花接木”的良好渠道。

要找到外部人员担任合作者,最大的挑战不在于找不找得到合适人选,而在于来了。滑稽的是,为什么他们没能独自承担风险,让经济摆脱衰退,改变 10 多年没有创造净工作岗位的局面?当你们国家的商业领导组织告诉政府:“靠边站,我们不想也不需要你的帮助”时,你可以肯定政府会那么做。但是结果可能就好比三条腿的高脚凳丟掉了其中的一条而失去平衡。

因素 6 工会过度的补偿要求

虽然企业的发展最终决定着一个国家工业的进步或衰退,但是工人却在其中发挥着重要的作用。毋庸置疑,工人有权要求体面的工资、福利和工作环境,但是在英国和美国,工会常常会忘记其成员对雇主应尽的义务,或者只有在问题无法挽回时才考虑到长远的利益。他们虽然无力将胆小、鼠目寸光的企业管理者变成富有远见和冒险精神知识、尊重知识、创新知识的不竭动力。

在“知识就是力量”的时代,人们不仅尊重知识、尊重科学、尊重人才,而且人类自身也得到了前所未有的解放和发展,人们开始用知识掌握自己的命运。知识作为一种力量不断推动社会发展,改变着人们的社会关系、社会结构和生活方式。

信息就是能量

自1946年计算机出现和之后几十年的逐步普及,计算机技术和网络技术将人类带入了信息时代(即IT时代)。信息技术的发展对人们学习知识、掌握知识、运用知识提出了新的挑战,“知识就是力量”的价值认知方式得到了升级,人类认识事物的广度和深度得到极大拓展。

在信息时代,人类活动的时空限制得到突破。现