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到了1977年仅剩下850人,其中大都为低工资的装配工(Anderson-1991,第192~194页;Business Week-1977;Rosenbloom-2000,第1098页)。与此相对照,NCR在70年代中期雇用了18000名一线工程师,占员工总数的25%,从事电子式商用机器的营销工作(Rosenbloom-2000,第1099页)。2000年,NCR的联合汽车工人工会的会员只剩下70人,其工资大多为每小时10美元,平均本企业工龄为17.4年,分别从事货运、收货、维修和伙食服务等工作;同年,NCR将这些工作外包,这些人也随之失去了工作(Dayton Daily News-2000会变得越来越简单。

理论

tips

我们的表意识受当时所处情景的影响非常大。比如你在集中精神开会的时候,突然有人说“离午饭时间不远了”。这时,你会开始觉得自己饿了,满脑子都是托盘上三角形的三明治、迷你萨莫萨三角饺。

在解决问题时,我们也一样会碰到这样的情况。当你一开始碰到某个问题时,你的脑子会立马按照问题被表达的方式去处理它。我们就是被训练成这样的:尽快处理所遇到的问题。

但是,你不能再这样下去了。你需要去改变问题被表述的方式而不是急着要去处理问题本身。如果把问题比作一个圆的话,你要在外面画一个更大的圆,然后再去重新表述问题是什么样的。

那么,为什么要这么做呢?因为通常的情; NRB 不是为所有的公司争取权利 ( 比如:减少公司第一年所有资本支出的税收 ) ,相反,它只服务于自己的成员单位; NRB 不是呼吁扩大税收抵免范围,从而刺激增加研发投入,相反,它呼吁要废除房地产遗产税; NRB 不是强调减少公司税率,以提高工业街和商业街公司在全球市场中的竞争力,相反,它只是致力于降低个人最高税率,而这只对 NRB 成员有益,对美国经济的竞争力和创新性则毫无帮助; NRB 不是支持增加失业保险和员工培训经费,使工人适应自动化和全球化的潮流而不是一味抵制,相反,它只是支持削减失业税。对任何质疑他们工作的人, NRB 都武断地贴上“反企业”的标签。

不幸的是 NFB