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时确保不会出现资金的大量浪费。

在知识密集型产业,技能基础(skill base)对企业能力的积累和转变至关重要,它是企业对其奉行的创新战略进行投资的根基。在企业内部,不同的职能专家和上下级职务构成了企业的劳动分工,并规定着企业的技能基础。为了催生具有集体性和累积性的组织学习,行使战略控制权的管理者可以选择如何构造企业的技能基础,包括如何在职能岗位和职务上根据员工的资历和经验来调整劳动分工。然而,与此同时,企业所在产业的特定学习条件以及企业所需员工对各种就业机会的选择也制约着组织的技能基础。

tips

创新型企业要求其战略控制者能够识别企业现有技能基础的强项和弱点,进而对这一基础加以改变,以的状况,这个观念也的确适合建立在错误上的企业。我所有担任公司主管的同事,都曾支持过一些失败的构想。然而,一定要补充说明的是,我们要求自己的错误一定要是有原创性的。几乎所有的错误,我们都有能力承担一次。”

——3M总裁(1978-1986) 卢·梅尔

“过去我们自认为很清楚该向谁请益,才能带来价值。现在,该是我们重新思考这项基本认知的时候了,因为我们已知的一切、我们习惯采取的做事方法,甚至我们希望达成的目标,都把我们束缚在过去,限制了我们看出可能发展的能力。”

——辛西亚·芮比

How to Make Zero-Gravity Thinking W”线性过程模型;20世纪70年代后期到80年代早期的“链环”创新过程模型;20世纪80年代后期至90年代初期的“一体化”创新过程模型;以及最新一代的系统集成与网络创新过程模型。

1.技术推动创新过程模型

技术推动创新过程模型认为,研究开发是创新构思的主要来源,一项新发现引发一系列实践,从而使发明得到应用,市场被动地接受研究开发的成果。这是一个简单的线性过程,包括研究、开发、生产到最终将产品推向市场销售的全过程,如图1-4所示。

图 1-4 技术推动创新过程模型

资料来源:傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社,1998.

汽车产业是符合技术推动创新