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让他们在工作中陷入困境时,总是会一次又一次地指向一个主题:过程,过程,还是过程。过程阻碍了工作的推进。

但奇怪的是,许多解决问题的方法,我们可以说是“过程丰富的(process rich)”。

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为了简单起见,我们可以把解决问题或抓住机会的方法划分为两大块:分析和直觉。这两种方法对解决问题或抓住机会都很重要,而在创新思维篇提到的12种解决问题的方法,你会发现,有些方法是分析导向的,有些则是直觉导向的。

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有关分析和直觉的定义被争论不休,有些学者甚至认为二者是一回事。但在有关这方面的研究综述中,心理学家乔纳森·斯科勒(Jonathon Schooler)和约瑟夫·梅以长时间持续采取创新思考,对于学习也怀抱着强烈的好奇心和持续不灭的热忱。与零重力思考者合作,身边所有人都会觉得他们启发了自己的想象力。

零重力思考者必须具备广泛的基本专业知识——也必须能够了解与眼前挑战相关的领域,但是不会只钻研这个单一领域。优秀的零重力思考者不会加强已知的观念,反而会激发团队成员从不同角度开发自己的视野。他们会带进产业新手的单纯想法,而这个新手已经准备好要走不一样的路。要达成这个目标,零重力思考者要具备充分的才智,能够对该采取的做法有自己的定见。零重力思考者在跟专家及专业人员合作时,或许还可以提出之前从未采用过的新工具和发展方向。零重力思考者往往会提出一些简单的基本问题满足当地的要求。其结果是,这款“便携式超声仪器”在新兴国家的医疗机构受到了热烈欢迎。

新型超声仪器以笔记本电脑为基础,凭借蓄电池可以运转 1 小时左右。因为在一些内陆地区,农村还会存在电力供应不足或者不够稳定的情况。

新型超声仪器的这一特点在发达国家的急救医疗或者上门护理等业务中也非常适用。近年来,发达国家也开始引进这种新型超声仪器。

一般而言,创新倾向于提高产品的性能,因此很难出现在性能方面做出妥协,从而削减成本或缩小尺寸等想法,尤其是在发达国家研发部门工作的工程师们很难做到这一点。因此,通用电气公司以社长直接管理的形式,组建了以当地人员为中心的项目组,允许其自由利用全公司