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别人把任务布置下来,成本也就随之提高了。丹妮丝对这个现象的认识比我们所有人都要透彻,在她看来,如果我们能在制作过程开始一段时间后,再为动画师们布置更大块、更确定的工作任务,那么工作时间自然就会缩短。

丹妮丝说:“如果动画师们手边的材料从一开始就很充足,那么他们的工作效率应该比我们期望的还要高。”真是一语中的。虽然《飞屋环游记》的制作过程经历了没完没了的剧本修改,也在最后关头为主要角色重新做了骨骼设定,该出现的干扰都出现了,但影片的制作时间仍然比我们预期的要短。

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回忆起自己在会议上直抒己见的情景,丹妮丝对我说:“我觉得,他们给我们规定的交片日期简直早得让人抓狂,因此我发言说:‘我真不0起收购,总值超过150亿美元,但几乎都是以现金支付的,仅有两起收购部分地采用了股票来支付。为什么思科会一改其惯常采用的股票这种并购货币(acquisition currency)方式?2001年7月关于权益结合法的禁令意味着以股票为支付手段的收购再也不能用这种方法来粉饰此后的利润报表了。在此之前,思科曾大量采用此种手法(Donlan-2000)。但以此来解释思科收购支付方式的转变显然是不够的,因为在会计准则委员会的禁令已经出台的2001年7月到2003年3月期间,思科仍进行了10起全部用股票支付的收购。这一禁令对思科考虑是用现金还是用股票来收购的影响似乎仅限于会计处理方面。实际上,思科的股票难以创新,解决之道就是暂时引进零重力思考者。这些零重力思考者,能够帮助组织跳开已知的观念造成的思考限制。

能够有效运用零重力思维的优秀组织成员,具备3项主要特征:

零重力思考者会和其他团队成员保持客观距离——也就是说,他们不在乎大家认为适切的社会行为“基准”,反而非常乐于挑战现况,这种行为可以大幅破除群体迷思。零重力思考者就像是揭弊者,因为他们会坚持用自己的标准来看待各种状况,不会采取公认的基准。组织内部的成员其实很难针对团体共同的想法,提出不偏不倚的见解。很少人能够抱持信念与坚强意志,长期不断挑战传统观念。最后,组织成员往往会被组织的主流文化“同化”,只会提出大多数人都能接受的意