banner

ectric,其中21亿美元为现金)。

2001年,由于销售额从1999年的高峰大幅滑落,朗讯又开始了一项重大的瘦身行动。到2002年9月,朗讯已经裁减了79000名员工,相当于其2000年员工总数的63%。动力系统、光纤和微电子业务的剥离转走了28000名员工。其余的51000名员工则是通过自愿和非自愿的合同终止裁掉的,其中包括被要求提前退休的8500名管理人员(Lucent Technologies-2002,第3~4,56页;Prencipe-2001)。

tips

此外,朗讯还将其下属的制造厂出售或出租给Solectron和Celestica之类的分包制造商;这种外包战略肇始于互联网ocker) 关于创新体系的表述就是,如何运用最有效的方式设计出最有效的进化体系。这个问题不应该受到过于宽泛的意识形态式的话语影响,如“政府插手创新总会适得其反,”或者是“政府应指导创新”。

一种评估国家市场和政权所处位置的方法就是世界价值观调查 (WVS) 。最新一次 WVS 调查对象来自 54 个国家,调查问题涉及广泛,比如其中一个问题就是“应该提高国有经济比重还是私有经济比重”。这个问题其实比较有效地反映出不同国家如何对待个人利益与集体利益,虽然说国有经济并不意味着不创新。值得注意的是被调查者的答案能够反映出一个国家当前经济所有制的程度:国有化程度高的国家民众也许希望降低国有经济比贵阳经开区坚持国家级经济技术开发区的战略定位,按照贵阳市委九届四次全会明确的定位,在规划的布局、路径、措施上,坚定不移地聚集发展大数据产业、高端装备制造业和新医药大健康三大产业,把经开区打造成贵阳市经济发展升级版的“主引擎”、贵州省现代制造业发展的“领军者”、西部地区装备制造业的重要基地。

高标准规划

贵阳经开区在规划编制上,充分借鉴中关村国家自主创新示范区的经验,从发展定位、功能分区、基础建设、产业规划等方面,构建“产业合理布局、资源优化配置、经济转型升级”的发展新格局,推动花溪区和经开区深度融合发展,在园区空间规划布局上为长远发展“留白”。同时,把中关村贵阳