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难题……还是机会?几百年前,两位推销员受一家鞋商委托,去到一个非洲小国发掘市场潜力。第一个推销员回来说:“不,那里根本没有市场潜力——那儿没有人穿鞋子。”然后,第二个推销员回来说:“是的,那里有巨大的市场——没有人穿鞋子。”

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有时候,我们会看到,有些工具既能用来解决问题,也能用来进行创新,但是有时候情况不总是一样的。所以,你要记住,大多数工具是既可以用于发掘机会,也可以用于解决难题的。实际上,在许多时候,解决了问题也就等于抓住了机会。

如何使用这本书

本书分为三个部分。个人建议,在你轻松而毫不费力地读完整本书后,你可以再回到创新思维篇,根据解决问题和挖 well, Kardach thought Bluetooth was a good fit. Kardach and his allies started using the name Bluetooth in presentations on the understanding that the “real” name could be inserted later on. People gradually warmed to the idea and when it came time to launch the new technology, it was decided to us一部分,其工会规模也成为美国最小的企业之一。

即使IBM和惠普取得成功,也对美国经济造成了一定的损害。这两家公司是全球最大的信息通信技术企业,在工程能力方面长期居于领先地位,但均不再从事基础研究了。在21世纪头10年,IBM和惠普的就业量均相当饱满,但大都来自美国以外的地区。这两家公司的发展态势表明,美国本土的就业水平仍将继续走低,无论是其绝对量还是相对于全球雇员总数的比例都是如此。对于IBM和惠普的美国雇员来说,终身就业的希望已彻底破灭,取而代之的则是不稳定的就业乃至解雇。在21世纪头10年,IBM和惠普均从其全球化战略获利甚丰,但正如本书第6章将要说明的那样,这些利润被用来数以百亿美