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助于张振刚教授及其团队的研究,可以获得实质性的解答与帮助。

《创新平台:企业研究开发院的构建》与《创新管理:企业创新路线图》两本书正是立足于大数据时代背景,分别系统地探讨了企业建设研究开发院、制定创新路线图的理论框架和方法工具。《创新平台:企业研究开发院的构建》探讨了如何构建一个帮助企业有效适应信息爆炸的大数据时代的高效研发组织,进而系统整合企业内外部的各类创新资源,并通过有效的运行机制保障企业的信息搜集处理、技术研发、产品开发、市场推广等各项活动顺利进行。张振刚教授及其团队通过总结归纳广东35家以上创新型企业研究开发院的建设情况和特点,为创新型企业提供了一套组建企业技术创新体系的综合分权和先进生产装备,为快速打开国内外市场夺得先机。紧跟国际同类型技术发展趋势,积极与发达国家建立技术联盟,引进国际先进技术并转化为自己的技术优势;利用有利形势,主动与香港、珠三角有关企业、科研单位合作,力争在粤港关键技术研发招标方面有新的突破。

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技术赶超战略

推进以“设计力、品质力”为基础的产品技术创新,作为品牌战略的核心工程。紧跟上游技术的快速集成,加大自主研发,挖潜一批拥有自主护知识产权的核心产品,做到国内领先,追赶国际标杆企业。学习和借鉴国内外成功的品牌创新制度及品牌管理经验,不断增强品牌的保护意识、品牌国际化意识;依托自身优势制定、实施品牌管理的创新与有效的品牌竞争策略;加大用汽车产生了许多衍生公司。这几家公司总计有 22 家衍生公司,如果算上所有的“后裔”,共有 41 家企业,它们大部分都位于底特律地区。它们的谱系如图 4-6 所示,图中还包括了各衍生公司的信息和存在时间(为节约空间,统计截至 1936 年)、是否因收购而退出市场、是否曾经跻身龙头企业的行列(统计截至 1925 年)等信息。

图 4-6 主要母公司的谱系和 1901(1)—1936(36)年期间持续生产的年份(寿命)

与硅谷相似,底特律地区的衍生公司占企业总数量的比例也达到了惊人的数字,达 48%,其他地区的衍生公司比例仅为 15%。⑤ 还有一点与硅谷相似的是,表 3-2 中