banner

、更具概括性的层面,直到找到令你激动的问题:你更愿意解决这个问题,并且能因此获得商业上的突破。

Tips

tips

在碰到最初的问题时,一个比较有用的出发点是问自己:“解决这个问题能够获得什么好处呢?”然后你就会问:“那么怎样才能尽可能地获得最大的好处呢?”这时,你就会发现自己突然上升到了一个更高的高度,跳出了那个被严格限定的最初问题。

打个比方,假设你最初的问题是:“怎样才能让电池的重量少20%呢?”然后,我们接着问:“为什么我们要让电池轻20%呢?”答案是:“因为这样可以节省出足够的重量,让产品装上收音机。”好,我们继续问:“为什么要加一个收音机呢?”因为竞争对手的产品有收the normal hustle and bustle. Some organizations even have their employees hang signs on their doors or cubicles that say “Please do not disturb. Thinking in progress” or “Quiet please. I’m having an idea.”

Let employees pursue “extracurricular activities”—by encouraging active thinking time and 件和保证。创意世界是企业创新软实力的体现。

(1)分享包容的创新文化。创新文化包括创新精神文化、创新制度文化与创新行为文化,主要通过理念识别(VI)、行为识别(BI)与视觉识别(MI)呈现。分享包容的创新文化有利于新思想、新概念、新思路、新产品的形成。所谓分享,就是“团结协作,分享创意”,即同一部门、项目之间以及不同部门、项目成员之间能够相互尊重、相互关心、共克难题、分享成功;所谓包容就是“鼓励创新,宽容失败”,即鼓励员工充分发挥主观能动性,发挥创造精神,在审慎创新的原则下敢于提出新创意,勇于实践新想法。

企业在形成分享包容的创新文化过程中,需要通过制度建设以及多样化的措施引导全体