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其中的原材料只是等着被采伐用作工业生产。

工业革命还与廉价且充足的能源有关。需要加快物体转移的速度时,人们不是从自然界寻找行之有效的应对方法,而仅仅是增加更多的燃料来推动机车。这种方式在过去效果很好,但副作用也随之不断加剧:大气和水资源的污染、土地的贫瘠、廉价化石燃料的衰竭、新型公共卫生的风险以及全球气候变暖。

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大自然按照完全不同的原则发展。它在发展时耗费的物质和能量都最少——在存活和重塑自身时不会破坏生态环境。它不会把金属压成平面,也不会创造笔直的线条。人类超高效的心血管系统就是一个很好的例子,心血管有6万英里[1]长,但是内部没有一条血管是笔直的。所以当我们提到能效问题时,完全贸易协定,有6800份须发给这两国国民。如果这6800份签证未用完可补充到次年的额度中。

[47] 这一信息刊登在Grassley参议员的官方网站,网址为http://grassley.senate.gov/issues/upload/03072008.pdf.

[48] 关于1967~1974年制造部门经理的内部职业道路的详细介绍见Behrman&Wallender(1976,第300~302页)。

[49] 1985年KIET与韩国电子技术和电信研究院(Korea Electrotechnology and Telecommunications Research Inst决于它的员工。

我们可以采用很多方法进行团队建设、团队管理和小组奖励。很多创新公司都会聘用志同道合的朋友一起工作,他们与创始人一样充满激情,但可能缺乏正确的技能组合或在目标市场中的从业经历。这种方式虽然有助于消除创始人与员工之间对问题的不同理解,但实际上对实现公司总体目标没有太大帮助。另一方面,大型企业的仿生学项目经理面对的可能是一个成员背景千差万别的技术团队,同时还缺乏共同的目标愿景。在更大的范围内,一些公司会在目标行业中广泛撒网,不惜成本地招募顶级人才,但是大型集团里的官僚作风和小型创新企业里的文化差异巨大,新聘员工很可能患上所谓的“高原反应”。

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