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to ask simple and basic questions that can change the team’s entire perspective. A good Zero-G thinker will be able to create intersection points where the ideas and practices of some other field can be applied to the challenge at hand in a new and original combination.

Case Study#4—Ford 但就别指望有很多选择了。

tips

通过先在少数店铺测试新设计,宜家能够知道哪些生产线能够盈利,哪些不能,因此它不会大量订购那些卖不出去或是必须打折出售(在家具销售中的一个棘手问题)的商品。

然而,这还不是全部。宜家简化系统的核心是一种完全不同的、整合行业的新方式。宜家是一个零售商,但它也自己设计大部分家具产品,并且非常仔细地挑选合作的生产商,给它们的订单数量庞大,种类却非常少。这使得家具制造商的成本锐减,也提升了宜家的议价能力。生产商成为宜家系统的一部分。

比起生产和出售家具的传统模式,包罗万象的宜家系统更加简单,也更加高效。传统模式包含了很多小型家具制造商,把中国变成了生产向美国出口产品的“总装厂”。中国出口的需求条件在很大程度上取决于美国的经济走向和宏观政策:互联网泡沫在21世纪初破灭后,美国政府和美联储为避免陷入日本式的经济衰退,采取了前所未有的财政和货币政策刺激经济,带动进口大增。这是推动中国出口和出口依存度在2001年之后大增的需求条件。这一背景的结果是中国的经济增长在最近十年里特别依赖对美国的出口,2002~2005年期间每年对美国的贸易顺差都超过全部贸易顺差总额。

美国企业把生产向海外转移的一个主要途径就是在中国投资设厂,或在主导产业链的条件下把中国当作生产基地(例如苹果的iPad)。这种“产业转移”的后果之一就是中美在所谓“高