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己的观点寻找证据呢?或者,什么样的能证明你的观点最有可能获得成功?

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“请求忘记比原谅更容易。”你只管寻找证据,可以做现场测试、拍成短片,邀请决策者观看证据。你不是要他们在观看证据之后只是给你开绿灯,而是要他们同意你所做的是能够成功的。

3.压力测试

在谈话时,出现以下情形时,不是每个人都会感觉很好的,比如有人说:“我想到了一个好主意!”,另外一个说:“那么X、Y、Z问题怎么办呢?”,然后第一个人接着说:“额……哦。”

你必须尽早扮演魔鬼的角色,提前辨识出对自己观点的挑战,确认这些挑战是否是真实的,如果不是,原因是什么;如果是,你要怎么克服这些挑战以控制;第二,外界的经济形势给我们的运营带来了压力;第三,皮克斯企业文化中的一则基本理念——“好点子无处不在,因此人人都应勇于直抒己见”,正在被动摇。皮克斯有太多人陷入了有话不敢言的怪圈,在我来看,“太多人”就等同于“所有人”,因此这个状况非改不可。

我们认为,面对这三个危机,想单凭一个好点子就一劳永逸地解决是不可能的,因此,我们希望做一些尝试来打破僵局,重新为皮克斯注入活力。我们把这个尝试命名为“点评日”,我觉得这是一个激发创意的绝佳举措。创意企业的管理者们一定不能忘记扪心自问:“我们该如何将公司人员的大脑调动起来?”从创立到实施,从其友善的出发点到给整个公司带来的变化,点评日都堪称一

最后,为了成功使用旧+旧=新这种方法,请思考以下问题:

●为了解决问题:现存的什么元素是最重要的?还有哪些其他地方的元素是我们可以拿来利用并解决问题的?那么,怎样融合它们呢?

●我们的眼界足够宽阔吗?有没有放眼不同的领域、行业、文化和规则去寻找新的或现有的元素?

●我们需要达到什么样的效果?其他地方的元素能帮我们做什么?我们如何改造它来帮助我们解决问题?(以发条式收音机为例:“什么现存的能源——它既不是电池,也不是电——廉价而强劲?答案就是发条。”)

●为了创新:现存的元素有什么我们需要的好处?在什么样的情况下,我们可以将这些元素融合起来?

●我们是在将不