banner

的比重不是保持稳定,就是出现增长,包括那些制造业工资水平高于美国的国家。例如,在 21 世纪的头十年,奧地利、德国、荷兰和挪威的制造业在经济中所占的份额都保持稳定不变,另一些国家的制造业份额则出现增长,瑞士增长了 5% ,芬兰增长了 13% ,韩国增长了 39% ,斯洛伐克增长了 68% 。美国制造业产值及竞争力的下降低并非是发展的铁律的反映,更算不上是进步。

图 4.1 表明,在 1970 年至 2008 年间,美国制造业产值占世界制造业总产值的比重呈下降趋势,而中国的这一比重则呈上升趋势,而且美国的降幅与中国的增幅几乎是相对应的 ( 美国的占比下降 12% ,从 28.6% 降到 业收入为3700万美元,十年后增长到17亿美元。此时施乐的复印机市场占有率达96%。联合制衣工会(Amalgamated Clothing Workers)在1937年进驻Haloid,到20世纪60年代初,其在Haloid Xerox的会员已达586人,占整个公司1894人的30%以上。伴随着施乐20世纪60年代的高成长,罗彻斯特附近纽约韦伯斯特工厂的ACW Local-14A(分会)的会员也翻了几番。到20世纪70年代末,ACW(在1976年变身为联合制衣与纺织工人工会,Amalgamated Clothing and Textile Workers Union, ACTWU)在韦伯斯特已皮克斯就无法存活。但那些年,我不止一次地怀疑,乔布斯是否真能将皮克斯引向生路。乔布斯的确才华横溢,有鼓舞人心的魅力,能够深入问题巧妙地找出解决方法。但他也的确是个难伺候的主儿:他目空一切,居高临下,盛气凌人,甚至有些颐指气使。从管理的角度来看,他那无法为别人着想的性格或许才是最大的缺陷。当时的乔布斯全然不知换位思考为何物,幽默感在他身上更是完全找不到。在皮克斯,我们的许多员工都是插科打诨的好手,一直将逗乐奉为核心理念。但无论扔给乔布斯怎样的段子,都会被他的“冷面”挡回来。乔布斯在会议中的咄咄逼人、唯我独尊众所皆知。一次,我们一行人准备与迪士尼高层进行会晤,而乔布斯一再强调让我们“只听不说”。这

tips