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解决之道——零重力思维  英文

主要观念

tips

采取零重力思维的团队成员,可以协助彼此跳脱已知的观念,促成创意性的思考。零重力思维有下列3大支柱:

能够让自己在看待问题时,保持客观距离

渴望学习或发明新事物

具备充足的基本知识,对该采取的做法自有定见,不会受专家迷思左右

支持概念

零重力思考者的3大特质

如果组织的已知的观念使得组织难以创新,解决之道就是暂时引进零重力思考者。这些零重力思考者,能够帮助组织跳开已知的观念造成的思考限制。

能够有效运用零重力思维的优秀组织成员,具备3项主要特征:

零重力思考者会“创意防火墙”,在乔布斯的保护下,皮克斯的各位“就像放养的鸡群一样自在”,他的话引来一阵笑声。“为了捍卫我们的创意成果,乔布斯甘愿付出所有。”

下一位登台的是知人善察的彼特·道格特,他与我们分享了印象中乔布斯最显可爱的一件事。那是几年前的一次会议期间,彼特发现乔布斯身上的李维斯501款牛仔裤的一条裤管上有两个一模一样的小洞。乔布斯在座椅上欠了欠身,彼特看到,另一条裤管上也有两个相同的小洞。4个小洞的位置也完全对称,都在脚踝偏上一点儿。到底是什么原因会让乔布斯的裤子上出现这些左右对称的小洞呢?正在彼特百思不得其解时,只见乔布斯弯下腰,将手指伸进裤腿上的小洞,把他的袜子往上拉!彼特继续说:“的。

创新思维篇是本书的核心。这12种工具是你在应对商业挑战和抓住机会时所真正需要的。我对每种工具都作了简明、循序渐进的解释,以商业案例作为示例,并有图解作突出强调。

每个问题都写得很直观、易懂,没有繁重拖沓的流程。正如亿万富豪埃隆·马斯克(Alon Musk),特斯拉和Paypal的联合创始人,所说:“我不相信流程。问题是,在很多大公司里,流程往往代替了思考。那样的话,你只是被鼓励成为一部大机器中的一个小螺丝钉而已。”

管理实战篇探讨了如何主持一场成功的头脑风暴讨论会。

有时候,即使你孤身一人工作——这些工具也能帮助你独自思考。但是你可能要做许多本应该是整个团队要做的