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这就好像是在表演喜剧一样。有些喜剧演员总是会不小心说错一句关键的台词,而破坏了整场演出的效果。导演的工作就是注意到这个问题,并相应调整演员的表演,从而使演出能够达到预期的效果。如果观众不笑,整场演出就毫无意义;同样,如果演员不能成功地调整自己,导演就不得不另请高明。

你可以把我想象成那位导演。

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一位记者曾经告诉我,做记者这么多年,他学到的最重要的一件事情就是:“哪怕把一个逗号放错了位置,整个句子都会变得面目全非。”作为一名记者,你可能具有极高的天赋,你可以像一支CSI[5]团队那样展开调查,可以让你的采访对象一见面就把你当成老朋友;你可以具有强烈的社会正义感,疾恶如仇,一心想着惩恶人们让我去指导他们时,我的第一个问题是:“在哪个方面指导你?”我只能把一些事情做好,也只能在那些我的强项领域帮助他们。在你准备培养他人的时候,从这些强项出发来引导他们,并鼓励你所指导的人去寻找那些你所不能及的领域中的高人指点。

  ●这个过程必须符合他们的梦想计划。我在《梦想的10道必考题》一书中写道:一个人去追寻梦想的理由越充分,他能够实现梦想的几率就越高。

  有效的理由也会提高一个人彻底实现个人成长的可能性。

  7.绝不在工作中“单打独斗”:在第四层次上培育领导者的秘诀之一是让你所指导的人尽可能地待在你身边,这样才能了解他们在不同的情况下是怎么想的,又是怎么做的。你对最先进的音响系统(如果我没记错的话,他喜欢听歌剧)。他并不喜欢跟其他人打交道,而喜欢一个人待着。

起初我想,我们或许可以扬言要收走他办公室的那套“玩具”,以此要挟他,逼他作出改变。可结果又会如何呢?他并不会做得更好,也不会更快乐,而整个公司也很可能会因此失去自己最宝贵的资产。所以我告诉那位CEO,为了改变他而需要付出的代价实在太大了,不值得这么做!

“让他去吧,”我说道,“他现在很开心,不会离开公司。为什么硬要逼着他作出改变呢?那样只会把他吓走。”

那个家伙是一个特例。

只要遵循一定的规律,大多数人对于变化的抵制情绪都可以被瓦解。每个人,包括那些最自大的家伙,都有一个动