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集团的愿景、价值观、战略地图、工作重点等方面层层推进。最让你欣慰和倍感鼓励的是,这个共同研讨出来的战略,与你之前成竹于胸的战略高度一致。虽然这个过程多费了不少周折,然而你知道大家都行动起来了。你预见到的不只是战略的实现,而且是高管们的跟随。

领导者不同于专家,他们最重要的作用在于激发跟随者积极与,来共同完成超越。前面这个隐去细节的真实故事中,第一选择展现的是新任中国区CEO的战略能力,而第二选择中才体现了其作为领导者引领、激励的作用。我们在近期进行过大量的高管测评,其中发现在跨国公司任职的华人的一个普遍问题就是所谓的“线性思维”:即更加习惯于依赖专业技能解决问题、体现高绩效。例如研发人员的交际手段来说服他人,引导他人做出令人满意的回应(影响力);开放地听取信息并传达具有说服力的信息(交流);激励并指引团队和个人(领导力);培养工具性关系(建设关系纽带);与他人朝着一个共同的目标展开工作(合作、协作);在追求共同目标的过程中建立团队协同效应。在构成情感领导力的所有要素中,这个要素是最容易被他人觉察到的。

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沟通力

第五项外部核心能力是沟通力(见插图6)。成为一个优秀的沟通者,是各级企业员工的一项重要技能。对于领导者来说,这是一项基本技能。领导者必须不断地以各种形式进行沟通,包括通过当面、电话、书面和电子媒体等方式。领导者还必须有效地与各种各样的人进版出版©2012金城出版社

□全球中文简体字版版权为世文出版(中国)有限公司所有

领导力的5个层次

作  者:[美]约翰•麦克斯韦尔

译  者:任世杰

责任编辑:方小丽

开  本:787毫米×1092毫米 1/16

印  张:15       字  数:143千字

版  次:2012年1月第1版 2012年1月第1次印刷

印  刷:三河市祥达印装厂

书  号:ISBN978-7-80251—608-3

定  价:34.80元

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登峰自卑