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痛医头,脚痛医脚”。

过度使用这项能力,往往使领导者变得简单问题复杂化,给他人一种过于学术化的印象。同时由于认识问题的深度超出他人,过度使用容易让他人感到难以理解,并有可能产生沟通上的压力。

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Vi3.战略思维

从全局出发考虑问题,能够结合内外部机会,制定综合性资源规划,考虑比较全面的、而非局部的规划,覆盖业务的各项职能。

战略思维是一种从全局出发的思考问题的能力。通常具备这种能力的领导者,能够有效地将外部机会和内部能力结合起来,形成独特的定位和资源配置方案;能够从整体出发,制定覆盖各种职能的规划;思维具有前瞻性,会考虑到计划的提前量;会充分考虑计划的风险,考虑各种可能的药公司的中国区总经理这样描述他的销售经理们:“我们的销售目标上调了,他们唯一的想法就是要求销售费用也同比上调。他们十年前就是这样做生意的,现在情况变了,他们仍旧这样做生意。我问他们有没有思考过,是否可以考虑调整资源分配方式,调整做生意的方式,他们就不解地看着我,好像没有听懂我的问题似的。”

远见卓识(Visioning):准确认识组织、行业的发展变化规律,具有前瞻性,并准确把握住机会的能力。

远见卓识的领导力,实际上包含了思维的高度、宽度和深度的问题。

高度是指思考的前瞻性,“风物长宜放眼量”“欲穷千里目,更上一层楼”都是人们对思维高度的诠释。思维的高度体现在能从宏观经济、行加接近你的完美目标。

● 花一些时间与人交往。对你来说显而易见的事情,对别人来说也许并非如此。通过耐心地对待他人,你会赢得他们的尊重。由于他们没有明白某件事而抨击他们,你只会得到他们的不满和轻视。

● 需要认识到“正确”的方法不止一个。当其他人没有按你所期望的那样做时,你常常会感到生气。你需要认识到,你对正确方法的定义可能与其他人不同。你们都可能是正确的,而且可能有多种方法可以正确地做同一件事。

● 请记住,你不是完美的。尽量不要一味地批评别人,记住你也是有缺点和不足之处的。

● 停止追求完美。你那些不可能达到的高标准能把人逼疯,也阻碍了按时完成工作的能力。学会接受不足