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(6)我喜欢在工作中发号施令。

(7)我在工作中总是关心公正以及正确的事情。

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(8)当我生气时,我往往会让别人离开。

(9)我喜欢谈判。

(10)只要人们尊重我就行,我不在乎别人是否喜欢我。

(11)我是一个应变能力强、主动做事的人,能够带来激情和活力。

(12)我从来不会将自己的弱点暴露给别人。

调停者(9号)

(1)人们会对我吐露实情,因为我让会他们感到安全和受到重视。

(2)告诉别人我的感受对我来说并不是很重要。

(3)我是一个乐观主义者。

(4)我并不是总能处理好压力,自己的节奏工作能让我处于最佳工作们行动方向的一致性;另一方面,需要使追随者们理解自己的愿望和需求与团队的愿景与目标中的关联性。通过有效的沟通来激发追随者的共同参与。有关员工激励的目标设定理论认为,设定高远而可实现的目标,并引导员工朝这个目标努力是产生激励的一个关键驱动力1。

美国心理学家在与美国航空航天局(NASA)合作期间惊奇地发现,很多原来工作表现一般般的人在参与“阿波罗”登月计划的时候突然都“振奋起来”,完成了许多包括他们自己在内都觉得不可能完成的任务;而在登月计划完成后,他们又恢复了原状。宏伟的目标对于人们的激励作用可见一斑8。

Ep3.建立高绩效团队

将适合的人才加入团队,明确共同的目标,激励成员不仅是企业优秀的现任领导,而且能够为企业的长期发展指明道路,具有“灯塔”的特点。远见卓识所包含的领导力素质有:

Vi1.商业敏锐度(Business Acumen)

Vi2.洞察力(Insight)

Vi3.战略思维(Strategic Thinking)

Vi4.高瞻远瞩(Long-term Visioning)

Vi1.商业敏锐度

对业务具有深刻的认识,熟悉业务规律、演进、特点和方法,能够以内行的方式分析并处理业务的问题,善于把握商机。

商业敏锐度是一个领导者具有远见卓识的基础。具有这种素质的领导者,通常非常熟悉业务运作的基本规律;了解业务的历史沿