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一个非常出色的领导者,还是会有员工或者义工只愿意把你放在第一层次上。你可以尝试去赢得那个人,向第二层次迈进,但是并不能保证你一定可以赢得他。

  [测试开始。设计者:请将以下做成一页或两页易于复印的版面。]

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领导力评估

领导姓名:       日期:

  请阅读以下陈述,然后根据这个领导的情况回答是或者不是。答案没有对错之分。这份评估仅仅是为了描述你和他的相互关系而设计的。(如果你愿意,你可以匿名填写。)

第一层次

□是□不是

你认为他是你的领导者。

□是□不是

这个人很适合他或她的这个领导职位。

□是□不是

●你在和客户一起工作的时候,你在客户身上找到什么样的品质时会让你感到舒服?

●考虑你的价值观:你会拒绝与什么样的客户一起工作?

●你的教练职业生涯的目标是什么?

案例8 执行者

过程(procedure)是一种划分时间的技术,它通过一些规则,把可以预测的(往往是重复发生的)情况转化成人们想要的结果。在前面那个故事中,自动驾驶的飞船是一个很好的例子,它简直就是一个救命工具。过程是经理们的惯用手段,你可以想象,好的过程需要其操作者有能力处理所面临的情境,以适应这个过程所要达到的设计目的。

过程这种技术可以在你做的时候省去思考的时间,在本的组织,选择去建立并领导一个我自己的具备无限潜力的公司。

拷问心灵的经历

  这些经历让领导者停下匆忙的脚步,重新审视他们所处的位置以及他们正在做什么。我在1998年突发过一次心脏病,这极大地改变了我对于人生、家庭、工作以及领导力的全部看法。我将注意力转向了身体健康,有目的地为自己的每一天打算好。

突破纪录的经历

  当某些经历让他们能够突破自身领导力局限时,这些经历当然是令人愉快的。当EQUIP实现它的“百万领导者计划”时——这在起初曾被外人认为几乎是不可能的——我意识到如果我们齐心协力,我和我的团队是能够完成比我们想象的更多事情。

  列举并反思你的领导力突破