一个非常出色的领导者，还是会有员工或者义工只愿意把你放在第一层次上。你可以尝试去赢得那个人，向第二层次迈进，但是并不能保证你一定可以赢得他。
[测试开始。设计者：请将以下做成一页或两页易于复印的版面。]
领导力评估
领导姓名： 日期：
请阅读以下陈述，然后根据这个领导的情况回答是或者不是。答案没有对错之分。这份评估仅仅是为了描述你和他的相互关系而设计的。(如果你愿意，你可以匿名填写。)
第一层次
□是□不是
你认为他是你的领导者。
□是□不是
这个人很适合他或她的这个领导职位。
□是□不是
这
●你在和客户一起工作的时候，你在客户身上找到什么样的品质时会让你感到舒服？
●考虑你的价值观：你会拒绝与什么样的客户一起工作？
●你的教练职业生涯的目标是什么？
案例8 执行者
过程（procedure）是一种划分时间的技术，它通过一些规则，把可以预测的（往往是重复发生的）情况转化成人们想要的结果。在前面那个故事中，自动驾驶的飞船是一个很好的例子，它简直就是一个救命工具。过程是经理们的惯用手段，你可以想象，好的过程需要其操作者有能力处理所面临的情境，以适应这个过程所要达到的设计目的。
过程这种技术可以在你做的时候省去思考的时间，在本的组织，选择去建立并领导一个我自己的具备无限潜力的公司。
拷问心灵的经历
这些经历让领导者停下匆忙的脚步，重新审视他们所处的位置以及他们正在做什么。我在1998年突发过一次心脏病，这极大地改变了我对于人生、家庭、工作以及领导力的全部看法。我将注意力转向了身体健康，有目的地为自己的每一天打算好。
突破纪录的经历
当某些经历让他们能够突破自身领导力局限时，这些经历当然是令人愉快的。当EQUIP实现它的“百万领导者计划”时——这在起初曾被外人认为几乎是不可能的——我意识到如果我们齐心协力，我和我的团队是能够完成比我们想象的更多事情。
列举并反思你的领导力突破
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2021-08-01 下午6:06