banner

需求是什么。经理们深知自己要经历一场艰苦的拼搏。又如,能源产业的经理要思考的问题有:未来三十年内主导市场的将是哪一种能源载体?是在海面上建立的离岸设备?是沙漠地区的太阳能电池?还是过去一直广为应用的石油、煤与天然气?如果投机一把,未来或许能获取成功。作为经理,你就像透过一块毛玻璃看未来,只能瞥见模模糊糊的一点儿影像,也许你可以预料到一两种结果,但更远的未来朦胧在漆黑之中。没有人知道未来会发生什么——正因如此,经理必须做出决策。

在实际中,人们会先试着“推测”,斟酌各种可能,获取一个相对比较确定的结果。当然,决策要以过去积累的经验为依据,进行大规模的资本投资时要考虑关键数据,必须要有最小尺领导者对于结果有沉重的责任感

tips

  我曾经看到一部描述展销会的卡通片,其中演讲者说道:“我们经营生意就像游戏竞赛节目——生产出结果,你可以回来继续参加游戏;没有生产出结果,我们会给你准备可爱的参与奖品。”这是略带幽默的话,但也确是领导之道所在。如果一个足球队没能获胜,教练会被辞退;如果一个公司不能盈利,CEO也难逃厄运;如果一名政客没有为他的选民做好工作,他也不会取得连任。在任何组织中,最终的结果的责任都会落到领导人头上。二战中著名的英军将领伯纳德•劳•蒙哥马利所说的是对的:“不论多么伟大的领导者都不能长久维持,除非他不断取得新的胜利。”

  生产力是可以度量的,组织的成长是可触可感___________

_________________

回想一下当时的情况,你的不成熟行为产生了什么后果?发生了什么?

_________________

_________________

在你表现出不成熟的行为时,请以生动的细节描述你在采取行动之前所体会到的思想和感受。

_________________

_________________

根据你在本书阅读到的内容以及你对这个情况的反思,写出一个简要的总结,包括你的思想、情绪、行为和相关的结果。

_________________

_________________