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关系恶化

“人们不是离开某家组织,而是离开某个上司。”这句话在职场里成为老生常谈是很有道理的。无论出于什么原因,情绪不稳定都有可能影响工作,降低工作效率,好比设备发生故障。 通常,留不住人的上司并不是有意要让关系恶化,这只是“机缘巧合”。一名上司从主管晋升为经理,或者从经理晋升为高管,而与此同时,他的领导能力和沟通能力却没有获得足够的提升。结果,这名上司就形成了管头管脚、控制型的管理模式。

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如果那个人恰好是你,这本书就能帮助你从中解脱。书中的战略沟通技能、态度和心法能够决定一个人

·是成功的高级管理者还是失败的高级管理者,

·是打破阻力、超额完成销售任务的销售明星还是普置,也就是我们中国人说的“知人善任”。

知人善任并非只对企业的高管有意义,事实上这是各层管理者都需要做好的工作。一个企业内各个层级的员工对于企业的绩效都有非常重要的影响。因此,若想通过人才实现竞争优势,领导者就需要在企业建立重视人才的文化,使各个层级选对人用对人。

激发他人最大潜力

韦尔奇曾经说过:“在你成为领导以前,成功只同你个人的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”

优秀的领导者都会把人才的培养当作是自己的重要责任。他们会投入大量的精力和时间来培训教导他人。百事公司的前CEO罗杰·恩里克在就任的前两年,他有120个工作日的时间花所需要的知识。

(4)我需要思考的时间,或者在压力之下至少需要一个心灵休憩之所。

(5)尽可能客观地看待事物,这一点对我来说很重要。

(6)我喜欢独处。

(7)在没有经过仔细考虑清楚之前,我不愿意采取行动。

(8)我不相信权威并且经常无视规则。

(9)我更喜欢将环境结构化,但我能够有所创新和标新立异。

(10)人们说我是好辩论的,这是因为我喜欢有益的争论。

(11)我是一个强大的系统思想者;我可以将问题点连接起来。

(12)我通常不会把好想法写出来,在我头脑中的项目经常停留在规划阶段。

门徒(6号)

(1)我