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们知道你负责他们的发展,却并非对他们负责。意思是,你只负责提供培训、工具、机会,并且负责创造有利于他们发展自己的环境。他们必须对自己的成长负责,正确选择,端正态度,全身心投入。如果他们不这样做,你会和他们一样付出代价;但是,即使有风险,人们还是值得一做,因为一旦成功,其好处多多。如果人们能够把握住机会发展自身,然后成为领导者,其效果将妙不可言。

  慈善家梅琳达·盖茨在年纪很小的时候就深刻理解了这一道理。1982年她在乌尔苏拉学院的告别演说词中说道:“如果你很成功,那是因为在某时某地某人曾给过你思想及生活上的正确引导。”这句话适用于我们所有人。任何领导者都不是自学成才的。每个人都是在别人lems,”American Journal of Psychology 44 (July 1932); D. W. Taylor and W. L. Faust, “Twenty Questions: Efficiency in Problem-Solving as a Function of Size of Group,”Journal of Experimental Psychology , 44 (November 1952); G. B. Watson, “Do Groups Think More Efficiently than Individuals?”Journal of Ab凯文都会觉得难以坚持自己的意见,原因有两个:一是分歧已经公开化了;二是旁观者必须对赢家和输家选边站。

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这时,两个人的自我就被牵扯了进去,因为此时的方案A和方案B已经变成了马可的方案和凯文的方案。

公开化的争论往往对劝说有不利影响。 假如马可和凯文选择私下讨论这个问题,他们可能更容易达成共识。但是,正如上面所显示的那样,讨论已经成为了两个自我之间的争斗,并且赢者通吃。懂得私下讨论有争议的论题是领导力的体现。

这7种沟通方法当中的任何一种都可以帮你增加影响力,你要有意识地运用它们。采用所有这7种方法将有力地推动你成为一名成功的领导者。

17.幽默:用笑声扩大