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升管理多样性人际关系的能力,提问:

(1)在人际交往中,你的不可动摇的底线是什么?什么样的人是你绝对不可接受的?这样的人在你接触的人之中有多少比例?怎样可以让这个比例降低,以让你可以扩大自己的宽容度吗?

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(2)人际圈子中你最不喜欢的类型是什么?他们给你留下什么不好的印象?这些印象形成了什么预设的偏见?

(3)举例说明你无法与之共事的和你不同的人。是什么东西让你无法接受这个差异?

(4)多样性人际关系可以给你带来什么帮助?

(5)你未来的工作要求、你与之共事的人群和目前的人群有什么不同?这些不同点你可以适应吗?如何尽快适应?

(6)多样性团队对于实现你们团队的与会议规模不协调(部分参会者看不见或者听不见,或者由其他原因引发不适,致使沟通困难)。

·场地类型不合适(在正式场地,有人不敢发言;在非正式场地,有人担心强烈的反对意见得不到应有的重视。)

会议之前的战略思考往往决定了涉及有争议或敏感议题的会议的成败。在为会议做计划的时候,请回答下面这几个关键的问题。

你应该主持会议吗

主持人应该了解如何在会议的后勤事项(场地、时间、持续时长、议程、视听支持、确认是否参会)、程序结构、群体动力学和问题参会者方面做出关键的决策。

你知道如何防止上述浪费时间的事情发生吗?如果你不知道,你就必须找一个知道的人来主持会我们偶尔会因为某件事,或者某个人,而突然意识到自己的某些缺点。这种情况并不会经常发生,但它一旦发生,我们就会觉得自己非常幸运,而且应该非常感谢对方。

心理学家们发明了各种各样的图示,来帮助我们更好地理解自己。其中一个就是被称为“约哈里之窗”(Johari Window,以两位心理学家Joe和Harry的名字来命名)的四格窗口。它根据我们以及周围的人所占有的信息范围,把我们的自我意识分为四个部分。

正像你在这种图示当中看到的那样:我们知道,对方也知道的信息被称为共有信息;我们知道,但对方不知道的信息被称为私有信息;我们不知道,对方也不知道的信息被称为不可知信息,这部分信息通常是毫无意