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方面,对于脱轨的门徒特征占主导的领导者,当他们没有迈向更成熟的方向时,就会有获得更不成熟特征的风险,开始获得3号(成就者)的消极特征。在路线图上,你的消极序列是这样的:6→3→9.当脱轨的门徒特征占主导的领导者开始获得脱轨的成就者的主要特征时,他们就会停止将他们的进攻性指向内部,而是将进攻性向外指向他人。

门徒的领导风格

tips

你往往不会寻求担任领导职务。也就是说,当你成熟时,你就有可能会成为一个很成功的领导者。一般情况下,你会倾向于倾听和提问,而不是讲话。当被要求表态时,你会变得踌躇不前、犹豫不决。别人往往会把你——当偏离轨道时——看作软弱无力、沉默寡言和优柔寡断。

第二章 活跃的网络让你免于价值缩水

★如何说、何时说、何地说,有时候比说什么更重要。

——安妮·布鲁斯(Anne Bruce)和詹姆斯·伯比顿(James S.Pepitone)经管图书作者,管理顾问

★讨论交流的是知识;争论交流的是无知。

——罗伯特·奎伦(Robert Quillen)幽默作家,记者

★如果能描述清楚,问题就解决了大半。

——约翰·罗斯金(John Ruskin)19世纪英国艺术家和艺术评论家

16.品牌:沟通互动造就个人品牌

领导力的难点在于坚强而不粗鲁,善良而不软弱,勇敢而不欺生了很大的变化(但我也意识到,这并不代表他们身边的人的看法)。我曾经为这个世界上最好的几家公司提供过培训,从来没有人提出过这个问题。而且,更加糟糕的是,在那以前也从来没有人提出过这个问题。

这件事改变了我的一生。在那以前,我一直是360度反馈的顶尖高手。我成功地利用这个理念,让员工们加入到对他们的管理者进行评估的行列中来。从个人方面来说,我发明了“个性反馈”的概念。我所开发的问卷足以帮助客户们回答这样一个问题:“怎样才能让我这个组织当中的领导者取得成功?”

然而,虽然我很喜欢跟资料打交道,却从来没有回访过任何一家公司,看看我的培训是否真的有效,看看那些学员是否真的会像他们所承诺的那