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的时间,他通常7:00离开办公室,到家差不多是8:00了,这时候一般都是太太和阿姨安顿家里两个孩子吃饭后开始在做作业了。George一般喝酒不过量,每天这个时候自己一个人晚饭,小酌一杯总能让他觉得是一种放松。他不觉得自己抽烟是个问题,因为他很节制,20几年来都是每天一两支烟。晚饭后是放松时间,随意看看电视上上网,当然,更多时候还是有些工作需要完成:每天50~75个E-mail在办公室常常来不及回复,有些隔天的工作也需要准备。这一来通常就到12:30了。作为夜猫子的George,自从在美国读书以来,一直就习惯于每天1:00左右睡觉。

周末通常他会和朋友去打高尔夫,每个月两次是他的社交机会,
● 不能容忍别人的成功。

tips

● 暗中诋毁那些超过你的人。

● 为谋取私利经常在同事背后使坏。

● 操纵他人以实现自己的目的。

如果你是一个成熟的以成就者特征为主的领导者,为了提高领导力成熟度,你需要遵循路线图上显示的这样一个序列:3→6→9.换句话说,你的目标是创建一个特定的、具体的路径,保障你能开始获得并培养6号(门徒)的成熟特征。如果这就是你——一个成熟的成就者特征占主导的领导者,那么你应该已经认识到,把工作交给其他人,而不是只交给自己,相互协作比相互对立能够完成更多的工作。通过获得并培养门徒的成熟特征,你就会知道,把事情交给他人去做,结果并不会使你的自我形象产生任压力和不确定的情境下,更容易发生这种返回到旧习惯的现象,而这种情境正是当今大多数工作环境的真实写照。因此,只注重行为改变的干预措施很可能注定是要失败的。只有了解自身行为的深层原因,才可能产生持久的改变。

九型人格能够识别你最看重的潜在要素。一旦你了解了你的深层次价值观,你就能深刻地理解你为什么会以现在的方式行事。回过头来,这又能使你做出持久的行为改变。九型人格还提供了比其他心理评估更高的精确度。九型人格不是将人们简单地分为四个或五个大类,而是认为,虽然每个领导者都有一项占主导地位的特征,但同时又具有不断变化着的、较少程度的其他八项特征。事实上,我发现领导力的成功与其说是由领导者的主要特征