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usiness case for women,”The McKinsey Quarterly no. 4 (2008): 26–33.

5 . DDI and The Conference Board,Ready-Now Leaders: Meeting Tomorrow’s Business Challenges, Global Leadership Forecast (Pittsburgh: Development Dimensions International, 2014), 41.

tips

6 . Katty Kay and Claire Shipman,The Confiden
关注管理多样性人际关系的能力,在中国具有独特的实际意义。近年在华外资企业中,随着人才本土化、华人经理人的经验和能力快速提升,他们在企业中的职位迅速提高,越来越多的华人成为跨国团队的领导者,如何管理这个多国团队并和母国总部同事沟通、合作,成为近年我们常见的新挑战。越来越多的中国企业也引入外国人才,或者将业务拓展到其他国家,对于相对缺乏这方面经验的中国领导者而言,这是他们普遍面临的新课题。相对其他国家或地区的人才,例如英语国家的人才依赖于其语言优势更容易快速走向全球化,这不只在英美加奥,印度、马来西亚人都有优势;而新加坡和中国香港等地由于区域小,也更加习惯于跨文化的环境。而内地人相对而言比较习惯T目标、KPI制定、考核机制

(6)时间管理

(7)授权

(8)预算、规划

(9)全面质量管理、ISO、Six Sigma等

(10)Lean Production精益管理

(11)流程再造,ERP、SAP系统

2.推荐读物

(1)阿尔伯特·哈伯德.致加西亚的信[M].北京:中信出版社.

(2)电影:Kenneth Branagh,Shackleton

(3)拉里·博西迪,拉姆·查兰.执行——如何完成任务的学问[M].北京:机械工业出版社.

(4)史蒂芬·柯维.高效能人士的七个习惯[M].北京:中国青年出版社.

(5)彼得