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,我们很难吸引到这样的人。我们往往无法吸引到我们期望的人,我们吸引到的是和我们类似的人。

  当你迈到第三层次,并建立起一个高效生产的团队,你开始吸引其他生产者前来。此种效应的一大优势就是促使你已经建立的高效团队更加富有生产力。将额外的高效生产者招募到团队中来势必会更上一层楼,让每个人都更加高产。如果在团队中有不愿或者不能生产者,他人很快就会排队欲取代之。

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复制法则

人们效仿他们所看到的

  领导者通常多出现在他们领导的员工面前,尤其是如果他们通过身先士卒的方式领导。因此,他们的行动总是备受关注。如果你是一名生产者,这是一件好事。没有什么比积极的领导楷模更能激励员工努力谢全球讲师团的简·琼斯,她既是我的朋友也是我的主管。我还必须感谢海军联邦信贷协会的好友吉尔·加拉格尔、里奇·朗赫斯特以及史蒂夫·阿纳斯塔西奥,感谢你们所做的一切。同时也要特别感谢联邦快递货运部的CEO比尔·洛格,以及联邦快递技术支撑部的客户服务运营副总裁希拉·哈勒尔,他们都是我的亲密好友,同时也是卓越的商业领袖。还要感谢史蒂夫·弗朗西、查尔·巴特勒以及Ag First农业信贷银行的整个团队,他们都是我很好的朋友和同事。我还必须感谢科布能源公司的约翰·普朗科特以及BASF公司的梅勒妮·波罗诺夫斯基。

感谢我的密友和商业伙伴——邦妮·哈格曼;合伙人安妮特·怀特-克罗索斯基;以及管理人才发展协让一个人坐在企业最高层领导的位置上,但却不给他优秀的专业人才和管理人才来协助他工作,那这个人即使本事再大,也依然无法获取成功。老板最重要的能力就是赢取人才的能力以及让他们互相配合工作的能力。

领导的意义在于确保企业继续存活,由此可知,领导的首要任务便是要抓住这项本质意义的核心:“带领”人们合力完成那些仅靠个人力量无法做成的事。

团结就是力量,合作的要点就在于团结。领导者必须成功地把企业打造成一个团结的集体,使这个集体中的人们对未来有共同的愿景。我们不要求大家在集体中做到无私奉献。在企业中,更重要的是人与人之间的相互扶持,我们希望大家都能互惠互利。要把个人生活与集体利益结合在一起。凡