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验、上班时间,甚至未来目标都完全不同,这将为你在思考自己的工作时增添一些有趣的角度,并拓宽你对组织运作的理解。不仅如此,它还能让生活变得更生动有趣!打造目的明确的人脉网络是一种技能,会很好地服务于你的领导生涯。而且,将有更多人出席你的公司生日派对,这可是相当棒的额外好处。

你站在价值阶梯的什么位置

tips

就像我们所定义的,人际关系只有在双方都获得价值时才有效。当你被视为乐于付出的人,这些关系就会蓬勃发展。人脉网络不会一夜开花,人们需要时间了解你和信任你。即便你是新人,你也可以为公司做出很多贡献。想想你在“提前思考”练习中列出的名单:谁找你寻求帮助。你已经成为别人会选择形有多久了?”

“一年。”

不经意间的关系恶化

“人们不是离开某家组织,而是离开某个上司。”这句话在职场里成为老生常谈是很有道理的。无论出于什么原因,情绪不稳定都有可能影响工作,降低工作效率,好比设备发生故障。 通常,留不住人的上司并不是有意要让关系恶化,这只是“机缘巧合”。一名上司从主管晋升为经理,或者从经理晋升为高管,而与此同时,他的领导能力和沟通能力却没有获得足够的提升。结果,这名上司就形成了管头管脚、控制型的管理模式。

如果那个人恰好是你,这本书就能帮助你从中解脱。书中的战略沟通技能、态度和心法能够决定一个人

·是成功的高级管理者还是失败的高级管理者,

做出改变。

问题的力量

开放式、封闭式及激发性 ——问题能抛砖引玉、控制讨论方向及唤起情感。

开放式 ——不能以一个词做出回答、鼓励讨论。如:

这个改变对你当前的进程有何影响?

封闭式 ——需要一个明确的答案、聚焦谈话。如:

我们都同意从周一开始吗?

激发性 ——直捣问题的核心、揭露后果、引发情感、驱动选择。如:

如果我们不采取行动提高创新力的话,我们的企业还能存活下去吗?

反思点

花些时间回想一下你的影响机会。然后,使用你设想的图像或视觉关联。记住,尽量保持简单。如果不能简单共享,你的图像可能就无法用作正确的包装