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种矛盾程度比其他人的更深。例如汽车行业的经理。自从2010年汽车行业开始蓬勃发展以后,汽车行业的经理们匆匆忙忙地从一个不明确的市场环境转而投入了另一个依然不明确的市场环境。他们要开发出其他类型的发动机,但由于发动机的研发成本非常昂贵,就要和竞争者合作研发。而正是这些竞争对手在本就饱和的市场上和自己抢夺顾客,他们知道未来几十年目标顾客群体的需求是什么。经理们深知自己要经历一场艰苦的拼搏。又如,能源产业的经理要思考的问题有:未来三十年内主导市场的将是哪一种能源载体?是在海面上建立的离岸设备?是沙漠地区的太阳能电池?还是过去一直广为应用的石油、煤与天然气?如果投机一把,未来或许能获取成功。作为经理,领导者被远大的目标所激励,并将这样的热诚传递给他人,感染他人努力前行。他们通常对于未来比较乐观,具有开放性的心态来寻找未来的各种可能性,愿意为这些远大的目标克服困难,并擅长用这些激动人心的愿景来激励他人。

需要提及的是,在我们的高管教练中,经常见到的是另外一种景象:过度的意愿。许多优秀的管理者在职场前十几年,强烈的事业心给他们带来了成功的动力;然而当这些人步入职场的下半场,职位也转入高管的时候,随着工作压力的加大,他们自然而然地加大了这种动力,因为这是过去证明过是成功了的。殊不知,角色已经转换,获取个人成功的意愿虽然是过去的成功要素,然而如今过分了反而变成一种障碍。在过强的意愿之下,体现你发布一些新的消息。知道人们在认真地关注你,你就会变得更加警觉,并不断告诉自己要保持高度警惕;

tips

(2)把每一天都当成是打动你的目标受众的机会——你要不断提醒人们你真的在努力。把每一次错过这样的机会都看成是自己的失败;

(3)把每一天都当成是征服同事的机会。总是会有一些人希望你失败——无论是私下里还是公开的。所以,一定要保持警觉。一旦你注意到了那些希望你失败的人,你就会知道该怎样对付他们了;

(4)把整个过程看成是一场选举。记住,你不可能用自己的选票把自己评为“新版本的你”,只有你的同事们才有这个权利。他们是你的选民。如果没有他们的支持,你永远也不可能实现自己的目标;

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