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,那么从培养他人开始吧。只有通过培养后进领导者,将他们纳入你的“追梦之队”,你才能真正完成大业。

  尼科洛•马基雅维利曾说:“检验一个统治者智商的第一个方法就是看一看他身边的人。”看一看离你最近的那些人。他们的水平如何?他们又是否诚实正直?一位领导者的核心圈是对于他或她个人生活的最佳描摹。如果你不喜欢你所看到的,那就在潜在领导者身上投入更多,将他们培养成功。作为回报,他们也会同样地对你。

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授权法则

有安全感的领袖才肯授权与人

  我曾在一次面试中听杰克•韦尔奇说,当他在通用电气的时候,他注意到有两种领导者:一种把他们关键的队员雪藏起来,另一种则大力提拔他们。他说那些将最好的领导者,热情地、勤奋地努力接受并施行关键的改变,你需要这些改变才能释放你巨大的领导潜力。通过积极处理与自己的主要特征相关的问题,以及学习其他的一些特征,我相信你作为个人领导者会得到成长和成熟。我相信你的刻苦努力最终将会加强你的领导能力。正如第1章中所讨论的,只有在你不断发展的能力的保障下,你才能创造出一个神奇的环境,使你的员工和团队变得更有能力、意愿和团结。

你准备好接受挑战了吗?我们开始吧!

这个路线图的一个主要优点是,它为每项特征都详细描述了提高成熟度的路径。要想达到较高的成熟度,该路线图列出了以下发展路径:

1→7→5→8→2→4→1

或者

3→6→9过提出反馈意见的方式,增强我们内心的那种失败感,或者至少是提醒我们那些以往的失败——相信能真心喜欢这种感觉的人并不太多。

(小测试:当你的配偶或同伴告诉你,你有哪些缺点的时候,你真的会认真记下他们所说的话吗?)

还有,负面的反馈意见,往往会让我们把自己封闭起来。我们会缩入自己制造的壳子里,把整个世界都拒之门外。毫无疑问,这种做法并不会帮助我们作出任何改变。

但另一方面,虽然提供反馈意见并不是一件容易的事,但我并不是说,我们就应该对那些消极的反馈意见视而不见。毕竟,反馈是一件非常强大的武器,它可以让你明确自己的位置和处境。如果没有反馈,我根本无法知道周围的人都如何看待我的客户,