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为一个领导者,当你更偏向使用不加干涉的管理方法时,你会给员工和团队相当大的自由。因此,当与你的员工、团队和利益相关者合作时,你往往是直接和坦率的。你更喜欢非常亲近的关系,你在家里和工作上都渴望密切的私人关系。

当活动家特征占主导的领导者谈论自己时,他们会这样说:

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活动家的领导力路线图

基本恐惧

我害怕被剥夺我应得的东西。

基本动机

我希望获得满足感和成就感。我希望我做的事情充满乐趣。

最大的刺激

当某人或某事使我不能得到我想要的东西时,我会感到生气。

引起我的防御性的导火索

我相信,如果我能拥有得更多并且能完成尽可能多的目标的菲斯,为美国献上了它最为成功的电视连续剧。我每一季都看过,有的甚至看过好几遍。

  巴尼•法夫是一名典型的职位型领导者,他自视甚高且紧握权力的欲望为整个剧集创造了多个笑点。拥有一发子弹与一枚警徽,他时刻不忘向他人炫耀自己现在正在掌权。他享有警官的权力,他想让人们都承认这些权力。然而非常不幸的是(当然对我们观众是很幸运的),没有人太把他当回事。最终的结果就是无论他走到哪里,戏剧性的喧闹都会跟到哪里。

  与之相反,谢里夫•安迪却拥有真正的权威与权力。他所有的时间似乎都在充当这位不明智警官的冷静影响者的角色,但他极少利用自己的职位来做事,他也从不带枪。所有人都知道他是一位真正的领导者,展工作。

在这本书里,我要向你介绍如何通过组织来协调个人与结构之间的关系。事实上,它们两个中的任何一方都不能被完全消除(即使在集权的体系中亦是如此)。我认为个人能力和结构控制都很重要,不能完全否认一方的作用,这二者也不是对立关系。

在逐一分析领导工作的核心任务的时候,我将首先介绍领导的前提—组织框架,第二步再分析领导者个人为了胜任这份工作任务,应该怎样做。

新颖之处

有经验的读者肯定会问:在你的书里有什么新的东西吗?请允许我也提个问题:什么时候有人写过新的东西了?过去,我经常认为我的某个想法是“新的”,然后就把它写进我的书里。但旧作中的内容其实和那些