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、周全的转型过程是至关重要的,否则,就不会形成从现在通向未来的路线图。此外,在变革进行的同时,还要管理和运营持续进行着的日常业务。在施行必要改革的同时管理企业业务,这可能会给领导者带来很大压力。

第2部分:制定一个变革策略

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下面的变革策略公式是非常有帮助的:

D×V×P>R=C

D=对变革的需求和欲望,以及对当前状况的不满。较高的D为变革提供了动机。

V=变革的愿景,以一种明确的、令人信服的方式加以阐明,从而使其能够被很好地、广泛地传达。如果没有一个强大的V,就既不会有一个同心协力的方向,也不会有一个共同的信念。有了愿景,那些负责变革的领导者才会知道变革将走向何方互作用的死亡循环。正确的战略由于高效执行低下死于胎腹,死于胎腹的战略又动摇了正确的方向,以至于战略不断出现重大失误,而战略的重大失误反过来进一步丧失了组织变革需要的时间窗,使得高效执行更加低下。这样的死亡循环之下,只用了不到五年的时间,一家大公司就繁华落尽,成了云烟。

有许多企业高管认为,执行是一种过于细节性的工作,作为高管他们不屑为之。全球杰出CEO、霍尼韦尔国际公司的拉里·博西迪却断言:恰恰相反,执行应当是一名领导者最重要的工作1。全球人力资源大师戴维·尤里奇在其《领导力密码》一书中也认为:“领导者都是执行者”“高效执行能够确保战略抱负付诸行动,确保目标变成结果,确保期望的未来变成当→4.换句话说,你的目标之一是创建一个特定的、具体的发展路径,使你能够获得并培养7号(活动家)的成熟特征。如果这就是你——一个成熟的完美主义者,那么你就应该已经学会了放松和享受生活。虽然承认自己是不完美的,但你也很欣慰地了解并接受自己的能力,即使没有比他人更强,也是和他人不相上下的。解除了永无止境地追求完美的束缚,你已经懂得了:恬淡为上、胜而不美。随着日益成熟,你变得不那么严肃,学会了开玩笑。你不再把人们视为需要完善的对象,你开始把人们看作独特的个体,每个人都有存在的意义。注重建立人际关系,这个新的重点使你不仅能够感到更多满足,而且通过与他人合作能够实现更大成功。你已经学会了停止专注于“最佳”