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马特几乎掌握着任何一个项目的生杀大权——在这个问题上,他的影响力丝毫不亚于公司的CEO。

问题就在于此。马特已经形成了一种自以为是的心态,所以,他经常会在跟人交往的时候冷言冷语,而且,就连他的直接下属也感觉越来越难接近他。

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我就是在这种情况下来到马特身边的。

“马特,我们需要作出一些改变。”我说道。

马特立刻打断了我:“我觉得我应该先去减掉10公斤,让我的身体更健硕一些,这才是我真正应该做的。”

“真的吗?”我本来以为他会拒绝改变自己的管理风格,可没想到他居然跟我讨论起了减肥。

“是的,”他说,“我非常认真。”

“你觉得体形比改进工作还要重要吗?”我问:

·突袭式开会,参会者都没有准备。

·临到开会时会议突然取消(打乱日程安排)。

·应该取消的会议却没有取消,因为关键人员没有参加(必须择日再次召集)。

·迟到(说过的话得再说一遍)。

·早退(关键人员提早离去,决策推迟)。

·参会者知道要开会,却没有携带相应的材料。

·会议人数太多,无法进行有意义的讨论。

·会议人数太少,提不出新鲜的观点或独特的视角。

·无关人员参会(需要介绍事情的来龙去脉,并不断解释,使讨论复杂化)。

·主持人不力(讨论经常偏离主题)。

·有的参会者过于强势(抑制了自由的表达和真实的讨论)。

·会议持6. 认同型领导力迫使你去与每个人的方方面面打交道

  汽车行业的开路前锋亨利•福特曾经问道为什么当我只需要工人的一双手的时候,却总是得到他的全部?”让我们敢于面对吧:人际关系总是错综复杂的。很多领导者宁愿只根据员工的工作经历来和他们打交道。但事实是,当你领导别人的时候,你总是得到这个人的方方面面,包括他们的功能障碍、家庭生活、健康问题以及各种怪癖。

  优秀的领导者清楚领导力的核心就是与人打交道,能够与每个人好的、坏的甚至丑陋的一面打交道。第二层次的领导者需要这样去做。领导力专家沃伦•本尼斯和伯特•那努斯是这样描述的:

  领导力在本质上是人的学问。然而,当今学界与业界都过