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.10版.北京:中国人民大学出版社,2012.

第三章 高效执行(Execution)

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执行是一名领导者最重要的工作。执行不只是一个战术问题,领导者必须是积极的执行者,而不是把所有的执行工作都交给下属。

——拉里·博西迪,霍尼韦尔前总裁兼CEO

写到这个章节的时候,传来诺基亚中国区员工在公司被微软收购没多久之后因大量裁员而导致的劳资纠纷。一个行业巨人的倒下,不只是投资者、公司高管,身处其间的员工也遭遇了职业上的不幸。曾经是让人羡慕的职业,随着公司的消亡而落入被动,令人扼腕。

2013年9月3日,诺基亚前任CEO约玛·奥利拉在同意微软收购诺基亚的发雷霆还是开怀一笑

幽默能遮蔽许多不招人喜欢的身体特征、小习惯,以及可能会让人产生不快的小怪癖。在遇到困难的时候,你有一个选择,一边是大发雷霆,一边是开怀一笑。大发雷霆所增加的只是你的血压,而轻松欢乐的组织文化所增加的却是你们的工作效能和影响力。

在我们的培训公司里,当工作量和压力增加到极致的时候,我们总是能借助关于语法界爱因斯坦博士的故事缓解紧张。

兰登书屋出版了我的一本语法书的平装本后,我们的接待员接到了一个电话,对方自称是语法界的爱因斯坦博士:“我刚刚读了黛安娜写的语法书,发现了大量的语法错误。我非常吃惊,这么有名的一家出版社怎么会出版这样一本书,里面到处是错误的语内心极可能也很害怕,但她没有让这些情绪暴露出来。即使是表演经验超过30年的麦当娜仍然坦言自己出演前会感到紧张。可无论如何,她做到了,并不断接受新的挑战(比如参加超级碗的中场表演)。 12

但这个建议不只适用于摇滚明星。披上无畏的斗篷,给自己打气,落马后又重新上马的韧性,这些都是女性领导者往上攀登所具备的关键品质。实际上,有位精明的领导者在女性对下一次机会打退堂鼓时提出了以下建议:“当你感到羡慕嫉妒时,问问自己当初为什么没有放手一搏。”

当你感到羡慕嫉妒时,问问自己当初为什么没有放手一搏。

我们怎样成为麦当娜那样的人物?好吧,这有点像作弊,但很管用。如果你在一个重要会议