banner

对了合适的员工。不要吝啬在招募人员时投入的时间与金钱,在初期多投入总比招了不合适的人后再做调整更为明智。领导者只能让他所信任的卓越人才担任最重要的职位,这是人员甄选的基本规则。如果领导没把这项工作做好,那可能是由两种原因造成的:一是他没给合适的人安排合适的职务;二是他虽然这样做了,但着手太晚。如果人事安排不当,再将这名员工解雇,其代价是很高的,因为企业要为领导层的失策买单。如果把所有前期工作的成本与损失加起来,很快就是一笔高达六位数的支出,而这笔成本支出中还没有算上社会心理成本。简而言之,人事甄选是最为重要的管理决策。其他决策都不像人事决策那样,能够长时间地发挥如此深远的影响作用——不论是好的革所涉及的三项主要活动:

(1)设计变革的蓝图

tips

(2)评估与所期望变革相关的当前状况

(3)计划和控制转型过程,从当前状况持续到所期望的未来目标

十五年前或更早之前,大多数所谓的变革领导者都会首先评估当前的状况,然后再设计未来目标。不过,这种策略通常只能产生较小的改进,因为它只考虑了现在的状况,并没有考虑所期望的未来状况。今天,变革领导者首先以笼统的形式设计一个未来景象,定义他们在未来想要看到的状况,然后返回并评估当前的状况。这时,他们才以更具体的形式设计未来。一个深思熟虑的、周全的转型过程是至关重要的,否则,就不会形成从现在通向未来的路线图。此外,在变革进行的同时,还____________

_________________

在你执行新计划或策略之后,会产生什么结果,你会学到什么?

_________________

_________________

第7章:了解你的艺术家领导特征

艺术家特征占主导的领导者,也许是最具创意和创新精神的领导者。艺术家的创造力源自他们对自己的深刻理解。遗憾的是,这种深刻自省的倾向可能会导致许多问题。脱轨的艺术家特征占主导的领导者,经常会感到缺乏自我价值。这反过来会使他们对自己的社会角色及与他人的人际关系感到不适。因此,脱轨的艺术家可能会回避履行领导责任,而让员工自己管