banner

,相信这只是一时的失误,只会把这错误看成一个例外。或许有时你的员工会小声抱怨,他们可能会表现得不太理智,没准还会大声咒骂,但只要有信任,这些不愉快都算不上糟糕。因为信任是一种无论如何都能抵住逆境的心态。

如果你的员工不信任你,那你就无法抵住反对的压力,而这种压力存在于各个等级的关系中。正如海德格尔(Heidegger)所说,“每种结果内在地都包含着反抗这种结果的因素”。于是,这种本来可以激发出创造力的对立关系就变成了无法修补的裂痕,而且它还会为贵公司带来一些负面影响。长此以往下去,你就无力领导自己的下属了。

tips

最理想的情况是双向的信任。你对员工的信任有着非常实际的必要性,因为如果你不时你应该特别注意应聘者是否具备这些特征。

可能性意识及其他必要能力

“只有能活在当下又能置身事外的人才拥有未来。”德国哲学家阿多诺(Adorno)的名言告诉我们要让经过考验的成果尽善尽美,企业文化的基础应包括这种思想。只有这样人们才可能有敏锐的矛盾意识,把危机看成机遇,把理想结合现实。在这种精神基础上,经济才会繁荣发展,它给企业注入了未来生命力。

哪些人比较有可能得心应手地处理关于未来的事物呢?毫无疑问,这样的人具有灵活应变的能力。他们会想:“这件事也可以换一种方式来处理。”他们不甘于满足现状,也明白线性思维是无法应对非线性未来的道理——过去和现在不一样,以便快速启动你希望或需要进行的项目。还有,你需要制定一个时间表。这将帮助你集中精力进行你需要完成的具体任务。通过建立例行程序,你将能够完成你需要完成的任务,不管当时处于什么样的情绪之中。请记住,如果这项纪律是你自己制定的,而且是由你的更宏大的目标所驱动的,那么自律就不是一个限制你自由的障碍。

● 把失败重新定义为一个独特的学习机会。失败对于学习和自我提高是必要的。你不可能知道所有的事情,你也会犯错误,不管是在个人生活中还是在工作中。失败并不代表你是低人一等的人,它只是表明你需要继续成长。从你的错误中学习,你会做得更好。把失败视为你潜在不足的反映,这只会阻止你采取行动、解决问题以及限制个人