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第2步: 确定你的近期目标。

·与最受信任的沟通类咨询公司签订协议,以此来帮助我们的演讲者以各种形式和风格设计、准备和实施各种主题演讲活动和分组会议,为参会者创造独特的学习和消费体验。

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·让咨询公司为我们的项目分配最优秀的咨询顾问。

第3步: 确定锦上添花的目标。

·商谈合理的价格。

·要求咨询公司为我们的项目调派他们的几大名牌顾问。

·要求咨询公司在项目开始前先对我们的潜在客户进行调查。

第4步: 确定你可以提供的价值。

·会议日期和对论题专家的培训日期可以灵活安排(允许对方利用淡季安排工作)。

·用我们自己的人员担当行政工作,并且使导能力,领导者必须实现从生产者到培养者的转变。为什么呢?这是因为人是任何组织中最可观的资产。

  第四层次上的中优秀的领导者投资时间、精力、金钱和思想,来培养其他领导者。他们观察每一个人,无论其头衔、地位、年龄和阅历,试图量度其发展为领导者的潜力。每个人都是潜在的发展对象。鉴别并发展潜在对象的实践对其组织来说有着积极影响,因为发挥人的最佳状态能够促进整个团队保持最佳状态。发展一个人的领导能力是发展其他人并助其成功的基石。

  彼得·德鲁克注意到:“正确的人事决策是掌握好一个组织的最终手段。这些决策揭示了管理人员胜任与否、价值所在以及其是否严肃对待工作。无论管理者如何企图掩盖其决策,容?

•你完成工作的方法?

□ 你喜欢或不喜欢何种认可形式?

这些了解式谈话极其有效,既能表明你正在用心聆听,又令他人感觉自己受到重视。嘿,你甚至可以学到一些东西!但更可能的是,这些谈话将帮助你建立舒适度和熟悉度的基准,令你担任领导的前几个月对所有人来说都更加愉快。当然,你也许会发现某个团队成员觉得他的一些职责索然无味或难以激励人心。可你越了解一起工作的人们,就越容易帮助他们取得成功。

何况你并非无所不知,所以你要问个明白。

善于接受反馈

我们讲的前两个关键要素侧重于如何更好地与周围的人们互动——通过真实诚信和激发他们的最佳表现。你帮助大